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當好主人翁?建功大發展丨競賽系列報道十四:大干一百天,確保完成全年各項目標任務

發布時間:2023-10-26 17:03:37 來源:第三分公司 瀏覽量:1860

為深入貫徹集團及公司“當好主人翁 建功大發展”勞動競賽的相關工作要求,全面落實“項目基礎管理深化年”活動工作部署,實現競賽目標,爭做競賽排頭兵,三分公司黨支部帶領全體員工聚焦全年目標任務,以提質增效、價值創造為重點,實行“黨員率先垂范、工會積極推動、團員沖鋒在前”的競賽推進模式,切實發揮先鋒模范作用,黨員主力軍、青年生力軍作用,扎實有效推進了勞動競賽的開展。

一、完善架構落實,氛圍濃厚鼓人心

競賽伊始,分公司及項目部成立了以分公司支部書記、經理為組長,其他班子成員為副組長的勞動競賽領導小組,項目紛紛成立以項目經理為組長的領導小組,分公司以及參賽的兩個自營項目(肥西FX202235地塊項目,合肥市運河新城西城丁香苑項目部)及時制定了合理的勞動競賽方案,對剩余年度目標進行分解,倒排工期,制定詳細的考核及獎懲措施。分公司以月工作例會的方式宣貫勞動競賽文件精神,將“以不能按時履約為恥辱”的意識傳遞到每個工作人員。參賽項目部通過拉橫幅、貼標語、開周例會、生產例會等多種形式進行宣傳動員,形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚競賽氛圍。

二、攻堅克難抓提升,全力以赴保效益

分公司認真貫徹落實集團公司《關于組織開展 2023年度勞動競賽的通知》(建工競〔2023〕7 號)文件精神,結合分公司實際制定勞動競賽方案自我加壓,其中6-12月合肥市運河新城丁香苑項目勞動競賽產值計劃對比年初提升11.6%,肥西FX202235地塊項目勞動競賽產值計劃對比年初提升19.74%。為了更好的落實方案內容,工程管理科每周四根據方案進度計劃實際勘察現場進度情況,并對參賽項目按照樓棟及分項工程制定專項考核表格,計算每周進度情況并就滯后節點分析原因。對于下游勞務隊伍與分包單位的問題積極采用分公司約談措施,及時組織約談勞務隊伍與分包單位主要負責人并簽訂承諾書。截至目前,分公司共計約談下游單位及勞務班組共11次,效果顯著。對于項目部管理原因與不可抗力因素,分公司通過駐點,幫扶項目合理安排施工組織,統籌資源保障,跟進解決進度瓶頸問題,確保履約管理水平全面提升。通過以上措施肥西FX202235地塊項目目前進度總體提升12天。

在勞動競賽期間,其他的各項管控工作也不能忽視。分公司在月工作例會上,各科室對項目的產值、成本、安全、質量、進度等方面以PPT形式進行展現,將打分結果進行通報,并對連續兩次獲得最后一名項目部進行處罰。截至目前,勞動競賽開展期間,分公司每周的監督檢查均按時完成,參賽項目按照勞動競賽方案每月均已對參與競賽的相關人員進行考核,7-9月分公司及參賽項目共計開展勞動競賽大討論10次,收集到關于促進工期的建議2條、關于產值方面的建議3條、關于質量方面的建議3條、關于安全方面的建議3條。

三、百日攻堅大會戰,爭分奪秒創佳績

  在進度方面,三分公司參賽的兩個自營項目均能按照節點計劃完成節點施工任務,其中肥西FX202235地塊項目進度總體提升12天,合肥市運河新城丁香苑項目現場進度較合同工期提前約200天;在產值方面,肥西FX202235地塊項目在9月底已提前完成年度計劃產值,2023年1-10月累計完成產值1.87億,完成計劃產值的152%。合肥市運河新城丁香苑項目,2023年1-10月累計完成產值8508.31萬元,完成計劃產值的103.2%;在安全方面,合肥市運河新城丁香苑項目已通過“合肥市安全文明生產標準化示范工地”及“安徽省安全文明生產標準化示范工地”驗收;在成本方面,合肥市運河新城丁香苑項目青年突擊隊成員積極開展新技術應用推廣工作,結合項目實際論證新技術應用成效,該項目采用的鋁模爬架施工體系、635高強鋼筋、PC構件等13項新技術,節約項目成本約300萬元。(撰稿人:陳子祥)


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